神奈川県 川崎市 税理士 会計事務所 会社設立 相続 節税

・決算書及び申告書作成業務
決算書は、会社または事業主の「通信簿」ともいえるものです。
杉田会計事務所では、決算書及び法人税・消費税・所得税等の各種申告書を作成するとともに、官公庁への各種届出についても作成いたします。

・資金繰り改善業務
お金の流れは、人間で例えれば「血液の流れ」と同じです。このお金の流れをうまく循環できるかどうかによって、会社の存続・発展の成否が決まってくると言っても過言ではありません。
杉田会計事務所では、お客様の現状を踏まえたうえで、資金繰り改善のポイントをわかりやすくご説明し、お金に困らない経営をサポートいたします。

・節税対策業務
税金は「経営活動の成果（利益）に応じて支払われるものである」という考え方から、「経営を行う上でのコストである」という考え方にシフトしてきています。また新規事業の立ち上げや設備投資といった大きな意思決定において、税金はその採算を検討する上で重要な要因として位置づけられます。
杉田会計事務所では、月次監査と組み合わせることによって、利益を事前に予測し、適切かつ効果的な節税対策をご提案いたします。

※なお、過度な節税対策は資金繰りを悪化させる要因となりますので、杉田会計事務所ではそのようなアドバイスはいたしません。

-税務・会計業務・中小企業・経営コンサルタント

では、なぜビジョンを持たなければならないのか？
「先を見据えた経営」を「登山」に例えてみます。
登山をする場合、まず登りたい山を決めます。
その登りたい山の高さによって登山の様々な準備やトレーニングをします。
そうした過程を経て、ついに登頂したときの達成感や、その登頂の瞬間をイメージするだけで登山者はわくわくした気分になれるのではないでしょうか。

その一方、目的地を定めることなく山中を歩いているだけでは、食料不足や遭難してしまう危険性があります。
これを経営では、資金繰り不足や、倒産に例えることができます。

ビジョンを持つことは、健康な会社をつくるためのファーストステップであると言え、はっきりとしたビジョンを持ち、それに向かって進むことによって、会社の成長や改革の実現可能性は飛躍的に高まります。

杉田会計事務所も、お客様のビジョンの策定やそのビジョンの実現に向けて、ご支援させていただければ幸いです。
-中小企業・経営コンサルタント

まずは、利益とお金の違いを理解することからです。
利益があってもお金が残らない理由-
会社が存続・成長していくためには、事業で利益を稼がなくてはなりません。
大まかに利益は、[売上 − 費用 ＝ 利益]　で算出されます。

中小企業では、「利益は出ているのだが、お金がない。」とお悩みの方が非常に多くいらっしゃいます。そういった方々は「利益が出ているんだから、当然その分お金も残っているはずなのに・・・。」と考えます。

「お金の流れ」は人間で例えれば「血液の流れ」と同じです。血液がキチンと循環していれば健康ですし、逆に血液の流れがつまったり不足したりすると、即生命に危険を及ぼします。
会社にとってもお金の流れは生命線ですので、このお金の流れをしっかりと把握できるか否かによって、会社の財務体質（健康状態）はガラリと変わってきます。

なお、こういったお金の流れを重視する経営を 「キャッシュフロー経営」といいます。杉田会計事務所では、キャッシュフロー経営について、お客様にわかりやすくご説明し、資金繰りに困らない健康な会社づくりの支援をしていきます。
-中小企業・経営コンサルタント

長年務められてきたオーナー経営者が後継者にバトンタッチするというのは極々自然な流れなのですが、その方法を少し間違えただけで、これまで培ってきた人材・顧客・技術・信用といった重要な経営資源を失う恐れがあります。

また、事業承継には自社株の評価、退職金、相続といったテーマも絡んで、極めて複雑な側面をもっています。

よって、事業承継はオーナー経営者にとって、ある意味「最後の一大事業」ともいえるでしょう。

杉田会計事務所では、お客様のニーズに沿った事業承継プランを提案し（事業承継のビジョンの明確化、現状把握、課題の抽出、プランの検討、実行、定期的なチェック）、円滑な事業承継へのサポートをしていきます。
-事業承継支援

経営では、人材の登用や育成（ヒト）によって、優れた製品やサービス（モノ）が生まれ、さらに顧客へのアプローチや満足度を高めること（ヒト）によって、利益（お金）を生み出すというのが通常の流れです。
ヒトがいなければモノやお金は生まれません。まさに「会社はヒトなり」といえます。

しかし、最近は多くの会社で人材の流出が問題になっています。
人材が流出する原因は、
終身雇用・年功序列型賃金体制の崩壊　→　雇用の流動化　→　人材の流出　
という、ある種日本型経済構造の変換にあるともいわれますが、私は人材流出の主たる原因は、「コミュニケーション不足とコミュニケーションギャップ」にあると考えています。

健康な会社では、経営陣や従業員を含めた会社全体が「いきいき」しています。
これもひとえに社内のコミュニケーションが円滑に行われ、会社全体がビジョンに向って突き進んでいることの現われだといえます。

ただし、これまでのやり方をいきなり変えるというのも、経営陣・従業員共に抵抗があるかもしれません。円滑なコミュニケーションの構築には時間がかかるというのもまた事実です。

そういった場合には、まずはコミュニケーションをとれる環境づくりから少しずつ始めてみてはいかがでしょうか。

杉田会計事務所もそういった環境づくりに少しでもお役に立てればと思っております。
-中小企業・経営コンサルタント